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    發布時間:2008-08-21 10:05:37 | 查看: 984次

      ope體育官網app集團“二次創業”,顧名思義就是要再創企業,也就是要自我革命,即在思想、文化、經營管理的理念、方式等方面都要全面的革命,重新定位。

    要改變、要革命、要進步,萬事都得從人著手,從組織、從團隊著手,對ope體育官網app來說更是如此。我們常說,要改變一個人比要培養一個人要難得多,因此比較見效的辦法是:優先大力培養新人,大膽啟用新人和適當的引進行業優秀人才,來改變各級組織和整個團隊。但又要顧及企業經驗的傳承,基礎的結合和穩定。據此我們提出四個層級的人才結構打造策略。

    一、核心團隊

    該團隊是ope體育官網app的基石,是穩定和傳承的著力點,其特點是:高度的忠誠、穩定,并有 較高的品德和志向,高尚的情操和人格魅力,較高的人生境界和寬闊的胸懷。因此該團隊的關鍵要求是:忠誠、境界、品德和人格魅力。屬于ope體育官網app的賢人一類,要花較長的時間磨練方能達成。該團隊成員只能由企業最高層來判斷和選用,并用長期分享激勵政策和穩定的福利待遇來維系。

    二、精英團隊

    要使ope體育官網app徹底改變小企業的做法,盡快進入行業一流水平,或較快的速度搶占先機,掌控高度點,走在行業的前面,就必須擁有一支優秀的管理團隊,而優秀的團隊是靠優秀的帶頭人帶出來的。這些關鍵帶頭人就是這里所說的精英團隊,其特點是:具有行業一流的專業知識或前瞻性的領導能力,或是嫻熟的綜合管理能力,或是擁有關鍵的技能,關鍵的資源和關系等。總之,能帶領一支團隊,把業務以業內較快的速度做到行業一流的管理或技術高級人才。這一團隊更多的是通過內部大膽的提拔,大力培養賽馬機制和特殊政策的引進才能達成。其水平和能力是最重要的選拔條件,激勵政策也是高薪、高待遇、中期的業績高額分享政策,并保持相對的穩定和適當的流動。

    三、能人、骨干團隊

    能人、骨干團隊在一企業中處于中、低層階層,要么是管理能手,要么是業務、技術尖子,肩負著公司經營管理組織實施、業務和技術專業方面的突破和創新,是企業承上啟下的關鍵團隊,也是公司業績達成的關鍵要素。其素質要求既具有較高的理論知識,又有較強的實踐經驗。對于ope體育官網app“二次創業”能起到帶領中基層組織搶灘占地,拿下一個個至高點,具有較好的理解ope體育官網app的二次創業的戰略意圖,又能組織實施的綜合素質。是ope體育官網app的精英團隊和核心團隊的第二梯隊。考核以績效為主,兼顧綜合素質和潛質,激勵政策以短期為主,中期為補充。

    四、實干團隊

    ope體育官網app的實干團隊,多指一線的業務骨干和優秀員工,該成員必須具備務實和虛心好學的精神,積極上進的心態,快速進步,能出色的完成工作任務,并善于和同事保持良好的合作關系,能在所處的組織中起榜樣示范作用。這一團隊的打造對ope體育官網app的快速發展,尤其是未來競爭優勢的形成起著決定的作用。因此我們必須高起點、高標準,著眼于未來的吸收和培養。尤其是在當前ope體育官網app各層級管理人員還不夠具備二次創業素質要求的情況下,要克服實用主義、短期化、習慣化和任人為熟、任人為親,符合個人世俗好用等傾向。在培養中要把賽馬機制和耐心培養結合起來,并科學的認別,根據不同人的特性定向培養。激勵機制以績效掛鉤的短期為主,輔補精神激勵和培訓、提升等非物質激勵。

    ope體育官網app“二次創業”的成功與否決定于我們的文化、戰略和執行。而這一切都決定于人,也就是在于我們的班子、組織和團隊。(摘自林印孫總裁在ope體育官網app集團“二次創業”研討會上的講話)

    ope體育官網app干部的素質要求

    為了實現ope體育官網app二次創業的偉大事業,全體ope體育官網app干部員工在業務能力上在達到四點要求:

    一是必須具備較深的經營和管理功底,有較廣博知識和各類標桿企業案例及經驗,對識人、用人、把握人具有較強功底,能夠確定適當的班子、組織和團隊。

    二是對社會、國家、地理、政策、法律和文化等宏觀環境有全面了解和深度理解,并能理解和把握所處宏觀環境的變化趨勢和運作的習慣、特性等,運用好不同時期的關鍵要素及其之間的關系。包括:法律、政策、運輸、供應、銀行等。

    三是對行業即產業結構及其發展趨勢有較多了解和認知,并及時找出這一時期的關鍵價值鏈,預測未來這一關鍵價值鏈的漂移方向及位置。熟悉關鍵價值鏈的快速進入、優勢打造、維持和跟隨漂移的途徑和方法,熟悉關鍵價值鏈上下游的關系及最好的合作方式,也就是我們常說的集中、全面低成本、差異化戰略的靈活選用和構筑。

    四是對企業內外部資源及優劣勢有一個全面的了解和把握,對自身企業所處的產業鏈的位置、所處行業位置的把握,找到不同方面的學習標桿,擬定自身的競爭優勢打造和運用內外資源,從而找到快速整合內外部資源做強做大的動態的商業模式。(摘自林印孫總裁在2008年度總結表彰大會上的講話)

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